2015年9月，中国华冶集团杜达矿业有限公司（以下简称“华冶集团”）与公司就“巴基斯坦杜达项目水坝施工提供技术咨询服务”一事签订合同，我公司提供全过程咨询。
该工程项目历时20个月，我公司克服了包括语言、地域、人员培训、机械设备改造在内的等多重困难，圆满完成了咨询服务。
一、工程情况简介
巴基斯坦杜达水坝项目位于巴基斯坦俾路支斯坦省的坎拉杰大峡谷中的克拉里河的杜达铅锌矿区内，地处巴基斯坦南部，属于热带气候区。该地区时有动乱，矿区处在茫茫戈壁滩，四周全用安全网封闭，远近高低共设十几处哨所。
该水坝项目的拦河坝为砌石重力坝，分非溢流坝段和溢流坝段。坝段与坝段内设防渗墙。放水洞设在非溢流坝Ⅲ段，放水洞消力池的左边和溢流坝消力池的右边砌筑导流墙。溢流坝基础进行固结灌浆。竖井检修平台上设启闭机房，房内设启闭机及电动葫芦。
该项目完成拦河坝整体蓄水高程538.0m，库容量为76万m3。水坝项目的完建对华冶集团在巴项目的顺利进行，起了重要的推动作用。
二、感悟和认识
巴基斯坦杜达水坝项目是项目管理总承包的一个小案例，即具有相应的资质、人才和经验的项目管理咨询机构，受业主委托，作为业主的代表，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、投融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。整个工程项目，业主方面（华冶集团）仅需要保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由我们来完成的。
由于我们提供的是咨询服务，是业主（华冶集团）的顾问，对整个工程项目提供策划、监督和控制，仅承担管理责任风险而不承担工程承包风险。水坝工程施工中，根据现场的实际情况，公司现场管理人员跟设计人员进行了沟通，优化了部分设计方案。这就说明，在设计过程中，施工管理人员参与方案研究并向设计提出施工要求，可以促使设计文件更加符合施工条件或要求，促使设计精细化，促进项目设计与实施的无缝连接，在保证质量和安全的前提下，为业主节约时间和成本，有力推动各项目标协同共进，从而实现各方“共赢”，确保单位利益。
在“一带一路”国家战略背景下，在PPP模式带动下，我们设计院正在逐步调整结构，转变经济增长方式，发展规模经济。根据市场推动的需求，与国际接轨的需求，“先做学生，后做先生”，逐步提高项目管理总承包的能力和水平。
三、经验分享
华冶集团对我公司此次提供的全过程咨询服务工作给予充分肯定，以下是基于该项目的几点经验分享。
1、海外承揽工程项目，需要严格执行FIDIC合同条款。它是整个项目实施的保障，一经签署即形成效力，成为合同双方的行事准则。这一点与国内合同差别很大，国内合同随意性强，单方约束大，大部分是业主的意愿表达，违约索赔几乎没有。而海外签订合同，双方对等，违约约束条款较多，因此详细解读FIDIC条款至关重要，需要我们认真仔细审视合同条款，避免因违约而造成经济损失。
2、海外项目工程管理，需要充分考虑当地的整体施工环境。目前，海外项目大多还在亚、非、拉等相对落后地区，项目介入前期应当充分调研所在国家的社会环境、人文环境、以及当地工人的施工技术水平和能力，结合当地实际情况，综合平衡人员、材料、机械设备的调度管理，充分做好项目承揽前后的各种准备。
3、加强人才梯队建设，培养一批高素质项目管理人才。要提前做好项目管理总承包人才系统规划，形成持续、有效的人才培养机制，从传统的直线职能向矩阵管理转变。内有秉承设计院“吃苦耐劳、勤奋敬业、拼搏进取、甘于奉献、善打硬仗”的精神，以“兴水利为民生”为己任，以“为顾客和社会提供满意的产品和服务”为宗旨，践行“尊重、团结、责任、务实、诚信”的院核心价值观。外有过硬的专业技术、科学的管理和优质高效的服务。
四、结语
此次工作的圆满结束，进一步深化了“一业为主、两头延伸、开拓进取、科学发展”的经营方针，拓宽了公司的经营范围，为承包公司海外市场的拓展积累了重要经验，也为公司今后的发展明示了方向。